永續發展策略

本公司設有「永續經營責任小組」，由董事長擔任主席，負責督導公司整體永續發展之推動，總經理及高階經理人則依循永續發展相關政策，督導所轄單位實踐各項業務計畫與行動方案。
ESG項目已納入績效管理考核指標，內容橫跨公司治理、氣候變遷管理、員工福利等議題，並將考核結果與薪資晉級、績效獎金等進行連動，以強化高階主管對於ESG相關議題的承諾，落實企業永續發展願景及達成所設定之永續目標。2025年度總經理之「ESG永續經營指標」權重為10%，高階經理人依所任職務及所轄業務範疇之不同，「ESG永續經營指標」權重介於2%至15%之間，其中評核項目包含控管年度油耗量總量，並搭配使用生質燃油及岸電。
本公司並依營運策略與永續發展目標，於各部門設定涵蓋環境（E）、社會（S）及治理（G）面向之關鍵績效指標（KPI），內容包括但不限於減碳管理、職業安全、法令遵循及營運效率等指標，並逐級展開至個人績效目標，與績效評核及獎酬制度連結，以強化員工對組織目標之參與及整體營運績效之提升。
 

1. 2024 年 3 月 7 日第 390 次、2024 年 6 月 21 日第 394 次、2024 年 8 月 12 日 第 397 次、2024 年 12 月 20 日第 400 次向董事會陳報本公司合併報表子公司溫室氣體盤查及查證執行進度。
2. 2024 年 1 月 31 日第 389 次向董事會提報永續短中長期目標設定情形。
3. 2024 年 5 月 10 日第 392 次向董事會提報並通過核議案訂定本公司維護生物多樣性暨零毀林承諾及修正本公司供應鏈管理政策。
4. 2024 年 6 月 21 日第 394 次向董事會提報本公司 2023 年永續報告書核議案，說明永續報告書編制內容包含：
（1）2023 年永續目標執行實績及 2024 年永續目標擬定
（2）重大議題鑑別、重要利害關係人鑑別、溝通管道、回應方式及頻率等溝通情形
（3）依氣候相關財務揭露建議書（TCFD）架構專章揭露企業對氣候相關風險與機會之治理情形
（4）本公司永續供應鏈管理執行情形
（5）本公司環境管理實績
（6）依 GRI 準則對於人權議題揭露之要求，分階段執行人權盡職調查 2023 年執行成果

董事會督導建議

• 永續目標之訂定，除考量符合國際趨勢、國內外評鑑要求及兼顧投資人要求外，同時亦需考量公司營運方向與情形，才能達到企業永續與治理的平衡發展；另考量最新公司治理發展趨勢及加強永續發展之專職性，可研議設置永續發展專責單位，並評估設置永續委員會成立之可行性。
• 針對公司減碳目標設定及減碳措施提出建議，包含使用綠電的減排效果呈現，並研擬設定積極之碳排放強度減少目標以反映營運需求，對於國際間減碳商業模式的興起，亦建議及早規畫因應措施。

1. 114/03/12第401次向董事會提報永續短中長期目標設定情形。
2. 114/05/13第403次向董事會提報本公司2024年永續報告書核議案，說明永續報告書編製內容包含：
（1）2024年永續目標執行實績及2025年永續目標擬定。
（2）重大關注議題鑑別、重要利害關係人鑑別、溝通管道、回應方式及頻率等溝通情形。
（3）依氣候相關財務揭露建議書(TCFD)架構專章揭露企業對氣候相關風險與機會之治理情形。
（4）參酌自然相關財務揭露工作小組(TNFD)之架構原則，盤點與評估自然相關風險與機會，強化對自然資本依賴與影響的認知並制定相應之策略。
（5）本公司永續供應鏈管理執行情形。
（6）本公司環境管理實績。
（7）依GRI準則對於人權議題揭露之要求，分階段執行人權盡職調查2024年執行成果等議題。

董事會督導建議

• 因應全球永續發展趨勢，董事建議公司設置永續發展室，並將原風險管理委員會更名為永續發展暨風險管理委員會，以強化永續治理架構，並提升永續管理效能及整體推動能量。
• 針對減排策略與碳管理方面，船隊及運量持續成長將使排放總量增加，外部若以總量減排作為主要評估基準，公司需評估其潛在風險與相應因應措施。此外，雖台灣目前尚未實施強制性碳交易制度，惟考量船隊擴編可能導致排放總量上升，公司可研議適度運用第三方碳抵換額度，以作為未來碳排放管理工具之一。