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陽明海運的使命願景成為卓越運輸集團，致力於提供優質的運輸服務以滿足客戶需求，並兼顧所有利害關係人的關切議題，協助社會和地球環境實現永續發展。
本公司依照海運業產業特性並參照「上市上櫃公司永續發展實務守則」制定「陽明海運股份有限公司永續發展實務守則」，供管理階層和全體員工遵循，除管理公司整體營運活動對經濟、治理、環境及社會構面之風險與影響外，更以承擔企業公民的角色為己任，於 2021 年成立永續經營責任小組推動永續發展策略，由董事長擔任主席，其下設置客戶服務組、環境永續組、公司治理與誠信經營組及員工關懷與社會承諾組共 4 個責任小組，分別由總經理及督導群長擔任各小組督導長官，並分組設置執行秘書負責召集小組會議。
陽明海運依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」，將永續資訊管理納入公司內控制度，每年永續報告書，由各權責單位完成內容擬定與更新，並經由公共事務部統籌及提報董事會討論決議核定後發布。
永續經營責任小組組織圖
STRUCTURE OF SUSTAINABLE OPERATION STRATEGY TEAM
永續經營責任小組策略
永續經營責任小組執行成果
1. 2023 年提報董事會報告 3 次：
- 2023 年 3 月 9 日第 382 次向董事會陳報本公司合併報表子公司溫室氣體盤查及查證時程規劃，日後將按季提報執行進度予董事會進行控管，以強化董事會永續發展責任。
- 2023 年 5 月 12 日第 383 次向董事會陳報永續策略執行結果，報告議案內容包含：
(1) 2022 年永續目標執行實績及 2023 年永續目標擬定。
(2) 重大主題鑑別、重要利害關係人鑑別、溝通管道、回應方式及頻率等溝通情形。
(3) 本公司智慧財產權管理計畫。
- 2023 年 9 月 27 日第 386 次向董事會陳報 2023 年 TCFD 氣候相關財務揭露報告量化分析內容，包含：
(1) 本公司氣候變遷相關風險與機會之鑑別。
(2) 針對氣候變遷可能造成的衝擊提出風險衝擊因應策略與財務衝擊分析。
2. 永續經營責任小組 2023 年共召開 19 次 會議。
董事會督導建議
- 針對第三方查證機構之選用方式、相關規定建議符合獨立性與客觀性及子公司盤查進行方式細節之瞭解。
- 針對氣候變遷相關風險財務衝擊評估報告內容，考量單一措施可能同時因應不同之風險或機會，為利決策評估與分析，應針對衝擊金額與風險因應之成本預估作整合性評估，並確認其估算邏輯，同時建議報告內容應提供優先或次要之警覺（決策）時點、船舶配置規劃或潛在影響分析等。
永續發展短中長期目標與執行概況
GOALS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
對應之SDGs目標
永續經營責任小組
公司治理及誠信經營組
短期目標（2024年）
- 推動董事會成員多元化政策，女性董事席次至少 1 席，獨立董事不少於 3 分之 1，董事具備產業經驗
- 合於法令期限提供股東會議事資料
- 每季至少召開一次法人說明會
- 公告法人說明會影音連結資訊
- 維持 CDP Climate Change Program、道瓊永續指數 (CSA) 問卷評級
- 完成內控制度優化專案
- 將隱私權保護納入內部稽核項目
- 制訂隱私權政策
- 取得 ISO 37001 反賄賂管理認證
- 參卓國際趨勢，制定反貪腐及反賄賂政策及修訂相關準則
- 深化員工之誠信經營意識辦理相關教育訓練，岸勤員工參與率目標及通過率目標 100%，在船船員參與率及通過率目標 90%
- 辦理提升人員法治觀念及法令遵循各 3 場教育訓練、辦理內部重大資訊暨防範內線交易教育訓練，參與率目標及通過率 目標 100%
- 風險評估項目增加「新興風險」
- 關鍵一階供應商永續自我評估問卷審查比例達 80%，新供應商簽署永續聲明表達 100%
- 進行關鍵一階供應商永續風險評估與落實盡職調查並研議淘汰機制、增進議合深度
中期目標（2030年）
- 公司治理評鑑排名維持 6~20%
- 落實董事會成員多元化政策，女性董事席次達 2 席
- 董事具備產業經 驗、風險管理及資訊安全背景
- 維護股東權益及提升資訊透明度
- 維持內控制度的有效性
- 持續強化個人隱私權管理
- 零違反誠信經營及貪腐、利害衝突之事件
- 零違反內線交易之事件
- 持續優化集團風險評估方針與內容
- 落實供應商永續管理機制，設定淘汰機制
長期目標（2050年）
- 公司治理評鑑排名的提升至 5%
- 強化誠信經營管理機制、提升資訊透明度及意識
- 任一性別董事席次達 3 分之 1 以上
- 強化員工遵法、風險管控意識及誠信經營管理機制
- 持續優化供應商永續管理機制