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陽明海運的使命願景為成為卓越的運輸集團，致力於提供優質的運輸服務以滿足客戶需求。更包括兼顧所有利害關係人的關切議題，並協助社會和地球環境實現永續發展。
本公司於2021 年成立永續經營責任小組，其下設置4 個責任小組，分別為：客戶服務組、環境永續組、公司治理及誠信經營組及員工關懷與社會承諾組。由董事長擔任主席，總經理及督導群長則擔任各小組督導長官。每年各小組執行秘書負責召集小組會議，透過這些跨部門會議討論，本公司得以聚焦討論對於貨櫃運輸流程和服務產生最大影響之永續目標並呼應聯合國永續發展目標，並以「提供卓越運輸服務實踐服務客戶承諾」、「節能減排達成環境永續」、「強化公司治理與誠信經營」、「員工照顧與人才培育」、「提升社會參與，實踐取之社會用之社會之理念」作為陽明海運之永續發展策略。永續策略之落實則由各小組督導長官檢視執行績效，並指定權責單位依據利害關係人關注及各政策相關重大議題，制定並展開短、中、長期目標;而執行目標之訂定，每年將從企業治理、環境保護與社會共榮的角度重新檢視，發展不同專案以逐步推動永續經營，並由董事會督導永續發展推動情形，以彰顯公司之承諾與決心。
本公司永續經營責任小組提報董事會相關議案如下:
- 2023/3/9第382次向董事會陳報本公司合併報表子公司溫室氣體盤查及查證時程規劃，日後將按季提報執行進度予董事會進行控管，以強化董事會永續發展責任。會議中董事針對第三方查證機構之選用方式、相關規定建議符合獨立性與客觀性及子公司盤查進行方式細節之瞭解。
- 2023/5/12第383次向董事會陳報永續策略執行結果，報告議案內容包含：(1) 2022年永續目標執行實績及2023年永續目標擬定(2)重大關注議題鑑別、重要利害關係人鑑別、溝通管道、回應方式及頻率等溝通情形 (3) 本公司智慧財產權管理計畫
- 2023/9/27第386次向董事會陳報2023年TCFD氣候相關財務揭露報告量化分析內容，包含：(1)本公司氣候變遷相關風險與機會之鑑別(2)針對氣候變遷可能造成的衝擊提出風險衝擊因應策略與財務衝擊分析。會議中董事針對氣候變遷相關風險財務衝擊評估報告內容，考量單一措施可能同時因應不同之風險或機會，為利決策評估與分析，應針對衝擊金額與風險因應之成本預估作整合性評估，並確認其估算邏輯，同時建議報告內容應提供優先或次要之警覺(決策)時間點、船舶配置規劃或潛在影響分析等。
永續經營責任小組分工組織圖
STRUCTURE OF SUSTAINABLE OPERATION STRATEGY TEAM
永續發展策略
GOALS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
對應之SDGs目標
永續經營責任小組
公司治理及誠信經營組
短期目標
- 持續參與國內企業永續獎獎項評選。
- 優化永續專網中英文版。
- 推動董事會成員多元化政策。
- 維護股東權益及提升資訊透明度。
- 每季至少辦理一次法說會。
- 參與DJSI 問卷回復，並持續進行氣候相關財務揭露（TCFD）與原碳揭露計畫（CDP）氣候變遷問卷回覆。
- 內控制度優化專案執行。
- 建立兩項量化模型，長期公司現金管理模型及風險調整後之合宜內部報酬率。
- 規劃專案類型進行稽核，以及海外駐點內稽。
- 完成合約管理系統上線。
- 強化員工遵法、風險管控意識及誠信經營管理機制。
- 建立內部懲處案例並每年辦理宣導一次。
- 透過相關教育訓練每年宣導深化員工之誠信經營意識，參與率目標93%，通過率目標93%，上課時數為0.5 小時；並提供英文版擴及各外站與海勤員工。
- 宣導本集團檢舉管道與吹哨者保護。
- 加入海洋反貪腐網絡(MACN) 組織。
- 導入ISO37001 反貪腐認證。
- 每季法令遵循宣導並辦理至少3 場教育訓練。
- 建立集團內部利益迴避機制。
- 鼓勵同仁取得國際內部稽核證照或會計師執照，預計2023 年目標增加一名會計師執照。
- 推動採購平台，強化平台功能。
- 持續優化供應商永續管理制度，進行關鍵一階供應商永續風險評估與落實盡職調查及評鑑制度，增進議合深度。
- 關鍵一階供應商書面審查50 家以上、實地審查5 家。
- 鑑別之高風險供應商進行改善要求、追蹤及汱換。
中長期目標
- 公司治理評鑑排名的提升至5%
- 爭取臺灣企業永續獎項
- 強化誠信經營管理機制、提升資訊透明度及意識
- 稽核人員具備專業證照
- 持續優化供應商永續管理機制
- 維持零違反賄賂法或因貪腐捲入訴訟造成財物損失之情事