願景與理念
2021 年是豐收的一年，在全體船岸同仁的努力下，我們克服了疫情的挑戰，持續在本業運輸服務精進，並創造了自2020 年6 月至2021 年底連續19 個月營收成長的佳績，更在2021 年入選了包含台灣50、MSCI 全球指數、公司治理100、台灣高薪酬100 等指數成分股，是公司經營績效與股東權益保障值得肯定之里程碑。
回顧過去一年，陽明海運在營運體質上顯著改善，透過彈性調整航班因應市場缺櫃缺艙狀況與各項業務策略之執行，創造營業利益率名列前茅的佳績；營收的大幅躍進，徹底扭轉財務結構；自有船隊也持續汰舊換新，新建2,800 TEU 級與長租11,000 TEU 級全貨櫃船陸續到位，帶來船齡年輕化、艙位利用最大化與強化節能減排效益的營運優勢；創新數位化的應用，包含國內金融共享區塊鏈的加入、線上詢價平台、貨櫃動態追蹤查詢系統、E 櫃台與電子小提單等多元之E 化服務，持續精進服務品質；落實減排的承諾，藉由船舶航行姿態最佳化、配合配艙作業調整貨物壓載及吃水之節能操作、與WNI 氣導公司合作開發燃油能效管理系統等，積極減少溫室氣體排放，在2021 年已達成碳強度降低達57.38％之目標；同時我們更藉由與各海事專門學校合作，積極充實海勤人力培養與人才庫養成，也率先推動團體防疫險、員工福儲信託等各項員工照顧方案。
綜合各項營運策略之推動與實踐，為陽明海運邁向永續經營奠定扎實之根基，
但景氣的順風更讓我們必須謹慎以對，貨櫃航運市場面臨的挑戰有增無減，供需態勢的轉折、供應鏈中斷的危機、法令監管的強化、資訊安全與數位轉型的挑戰、船噸競爭的壓力、2050 淨零排放的要求等，均是我們無法迴避的責任。
我們希望全體同仁秉持Adapt、Agile、Achieve 的核心精神，以敏捷的對策回應外界環境變化，並建立企業營運韌性與長期競爭力，透過E.S.G 各項指標之實踐，達成永續營運之目標。
回顧過去一年，陽明海運在營運體質上顯著改善，透過彈性調整航班因應市場缺櫃缺艙狀況與各項業務策略之執行，創造營業利益率名列前茅的佳績；營收的大幅躍進，徹底扭轉財務結構；自有船隊也持續汰舊換新，新建2,800 TEU 級與長租11,000 TEU 級全貨櫃船陸續到位，帶來船齡年輕化、艙位利用最大化與強化節能減排效益的營運優勢；創新數位化的應用，包含國內金融共享區塊鏈的加入、線上詢價平台、貨櫃動態追蹤查詢系統、E 櫃台與電子小提單等多元之E 化服務，持續精進服務品質；落實減排的承諾，藉由船舶航行姿態最佳化、配合配艙作業調整貨物壓載及吃水之節能操作、與WNI 氣導公司合作開發燃油能效管理系統等，積極減少溫室氣體排放，在2021 年已達成碳強度降低達57.38％之目標；同時我們更藉由與各海事專門學校合作，積極充實海勤人力培養與人才庫養成，也率先推動團體防疫險、員工福儲信託等各項員工照顧方案。
綜合各項營運策略之推動與實踐，為陽明海運邁向永續經營奠定扎實之根基，
但景氣的順風更讓我們必須謹慎以對，貨櫃航運市場面臨的挑戰有增無減，供需態勢的轉折、供應鏈中斷的危機、法令監管的強化、資訊安全與數位轉型的挑戰、船噸競爭的壓力、2050 淨零排放的要求等，均是我們無法迴避的責任。
我們希望全體同仁秉持Adapt、Agile、Achieve 的核心精神，以敏捷的對策回應外界環境變化，並建立企業營運韌性與長期競爭力，透過E.S.G 各項指標之實踐，達成永續營運之目標。
所以，在公司治理指標，我們將堅持反貪腐與誠信經營政策、透過氣候變遷治理鑑別風險與尋找機會、提升運輸品質與客戶滿意、持續精進數位化應用、並落實供應鏈管理；面對環境永續，我們將本諸溫室氣體盤查結果，研議並配合技術的可行性，如參與新能源之研究、布建使用更潔淨燃料之船舶等，訂定落實2050 淨零碳排之階段性方案與目標；而對社會共榮的追求，我們不斷強化人才培育、持續照顧與提升員工福祉、追求職業安全與健康管理的完善、同時善盡企業社會責任，持續推動與海洋保護、海事教育、在地社區發展相關之活動。
以邁向卓越運輸集團為願景，迄今所蓄積之能量，將是陽明海運繼續追求卓越的道路上最好的資本，也是陽明海運即將迎接成立50 週年最美好的祝福，但這也是我們面對下一個50 年挑戰的起點，藉由公司治理的落實、人工智慧與數位科技的深耕創新、集團上下游供應鏈的整合與多角化佈局與綠能船隊的布建，我們期待陽明海運更能迅速與彈性因應景氣循環與法令變化的挑戰，進而達到長期穩健獲利、兼顧利害關係人期待與企業永續之目標。