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利害關係人鑑別
利害關係人鑑別流程：
STEP1 鑑別
透過部門訪談與辨識
初步篩選出
8類利害關係人
8類利害關係人
STEP2 分析
依照AA1000 SES 利害關係人議合5原則
責任、影響力、依賴性、張力與多元觀點
向各部門發送利害關係人鑑別問卷
向各部門發送利害關係人鑑別問卷
STEP3 確認
6 類重要利害關係人
依序分別為客戶、主管機關、員工、供應商、投資者與銀行及航運協會
重大議題分析
重大議題分析流程：
STEP1
永續議題蒐集
參考國際永續規範及準則（GRI 準則、SASB 海運業指引、SDGs、TCFD 等）、永續投資評比（DJSI、MSCI、CDP）、科學減碳目標(SBTi) 及國際海事組織(IMO) 等揭露要求，彙整出23 項永續重大議題。
STEP2
鑑別實際／潛在顯著衝擊
透過陽明海運34 份部門調查有效問卷，請各部門依據本公司營運活動和商業關係中23 項永續議題對於經濟、環境和人權（社會）的正面與負面實際／潛在衝擊與發生可能性進行評估，並依程度由高至低給予1 至5 分評分。彙整問卷結果後依照正面／負面回填分布，設定正面衝擊顯著總分10 分以上、負面衝擊顯著總分15 分以上之門檻，分別篩選出正面、負面之衝擊顯著永續議題清單。
STEP3
納入利害關係人意見，回應各方期待
利害關係人之意見向來為陽明海運關注之焦點，為確保能夠準確且包容回應各利害關係人，本公司今年度發放並回收共338 份有效利害關係人議題關注問卷，取前6 大利害關係人回填之331 份並設定關注程度總分3.5 分以上之門檻，篩選出7 項利害關係人關注永續議題。
STEP4
確立重大主題顯著清單，優先報導回應
陽明海運永續工作小組檢視步驟2、3 之結果，並依據經營團隊與外部專家建議調整，同步納入「氣候變遷治理策略」，選定共13 項永續議題作為本年度重大性主題，依據各主題報導要求於本報告書中說明各項主題之因應策略、短中長期目標、績效成果與管理方針。
重大議題說明
MATERIAL ISSUES
關於重大議題的因應、對應之GRI 準則主題、衝擊邊界及管理方針與2022年績效，詳見下列說明
01 經營策略與營運績效
GRI 主題
- GRI 201 經濟績效
SASB 指標
- TR-MT-000.B
- TR-MT-000.C
- TR-MT-000.D
- TR-MT-000.E
- TR-MT-000.F
- TR-MT-000.G
對陽明的意義
- 穩健靈活的經營策略是公司持續營運、穩定獲利的要素。
衝擊說明
- 航運市況若活絡度下降將致經營績效不彰，將間接影響客戶交裝意願及服務水準下降；若有良好的獲利經營策略則使本公司財務體質穩定轉強，持續為國內外客戶提供穩定且優質服務，創造經濟正面循環影響。
管理方針
- 持續強化既有市場與航線利基。
- 掌握新市場開發契機。
- 規劃航線調整與投船布局，確保永續發展。
評估機制
- 依內部職權分配每月定期召開績效檢討，並針對營運狀況不定期召開會議討論航線調整，隨時滾動檢視營運狀況並適時應變。
2022 年管理成果
- THEA 航線總數31 條（含盟外聯營航線共計3 條）。
- 可運用船舶總數略增為260 條、總運力達290 餘萬TEU，每週101 航次，遠東- 美東加開1航次，遠東- 美西南加開3 航次，遠東- 中東紅海加開3 航次，共加開7 航次。
- 組成專案小組研擬關聯產業及綠能產業投資策略。
權責永續經營責任小組
- 客戶服務組
回應章節
- 前言－關於陽明海運
02 公司治理與誠信經營
GRI 主題
- GRI 2 一般揭露
- GRI 205 反貪腐
- GRI 206 反競爭行為
SASB 指標
- TR-MT-510a.1
- TR-MT-510a.2
對陽明的意義
- 完善治理體質與誠信企業文化，是公司重要的經營方針。
衝擊說明
- 本公司視良善的體制運作為企業穩健營運之根本，重視誠信經營並遵守法令規範，擁有良好的聲譽，避免發生舞弊事件或違反競爭法之情事，使公司被處以相關責任及/ 或聲譽下降。公司內部管理及商業活動皆嚴格遵守誠信經營原則，對治理、經濟上各種活動皆促進正面影響。
管理方針
- 委請外部獨立專業機構定期執行董事會績效評估，獲得專業且客觀的體檢報告。本公司也積極參與國內外重要評鑑，獲得良好聲譽的同時也檢視內部流程，對本公司聲譽與經濟營運皆有正面影響。針對誠信經營方面，除要求遵循誠信經營守則外，亦推動歐盟競爭法、美國反托拉斯法、中國反壟斷法、臺灣公平交易法等與公司營業有關的競爭法遵循事宜，並關注配合主管機關對海運市場所採取之監管措施，以確保公司營運能符合相關法規。
評估機制
- 施行「受邀應酬及受贈財物申報制度」，每季一次宣導要求員工於受邀應酬或接受外部贈禮超過一定金額時，應於指定之系統申報。
- 辦理至少三場法令遵循相關之教育訓練及測驗，如 : 防範內線交易、個資法宣導、競爭法宣導課程、誠信經營守則、道德行為準則及誠信經營作業程序及行為指南宣導等。
- 每年由稽核室進行內部稽核。
2022 年管理成果
- 2022 年辦理內部董事會及功能性委員會績效評估，評估結果、可持續強化之方向及改善目標提報董事會。
- 2022 年10 月完成委任第1 屆風險管理委員會成員，以健全公司治理制度、強化董事會監督功能及風險管理機能。
- 修訂本公司誠信經營守則、集團道德行為準則、誠信經營作業程序及行為指南等三項規章，並提報董事會決議通過。
- 修訂本公司內部重大資訊處理作業程序並業經董事會通過並於公司網站揭露。
- 維護股東權益及提升資訊透明度：
- 每季召開法人說明會、同步發布英文重大訊息達成率皆100%。
- 股東常會採實體召開並以視訊會議輔助。
- 召集公司治理及誠信經營小組會議共計8 次。
- 「 集團道德行為準則」、「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」及「競爭法」向全公司岸勤員工實施線上教育訓練宣導，分別為 1,478 人及 1,470 人完成課程，測驗通過率分別為 95.91% 及 95.45%。
- 推動採購平台建置，第一階段開放供應商登錄。
- 1 名稽核人員取得國際稽核證照。
權責永續經營責任小組
- 公司治理及誠信經營組
回應章節
- CH2 穩健航行- 公司治理與靭性營運
03 職業安全與健康
GRI 主題
- GRI 403 職業安全與衛生
SASB 指標
- TR-MT-320a.1
- TR-MT-540a.1
對陽明的意義
- 建立並落實職安及健康管理，是公司對員工的承諾，也是持續營運的關鍵。
衝擊說明
- 陽明重視所有員工之職業安全問題，針對工作環境安全及職業事故實施危害鑑別及風險評估，以減少潛在危險事件，建立優良且安心之就業環境，給予員工正面影響。若違反職安相關法規，則會遭受裁罰或興訟，使公司聲譽下降。
管理方針
- 進行各項職業安全與衛生演習及訓練達成可歸責公司重大意外傷亡事件零事故。
- 提升海勤人員健康照顧，升級遠距醫療設備，促進船員心身健康。
- 健康管理e 化，辦理職安法四大計畫、健檢資料統計分析等，持續提升員工健康管理效率品質。
- 持續維持健康職場及運動企業認證。
- 持續強化各項防疫應變措施，避免人員遭受感染，確保公司正常營運。
評估機制
- 本公司設有職安信箱，2022 年未獲申訴案件。
2022 年管理成果
- 持續推動職場健康管理及健康促進事項，維持健康職場認證標章要求標準。
- 持續至各職場推廣EAPs 員工協助方案，本年度共辦理岸勤人員7 場次：七堵總公司3 場次、臺灣營業部2 場次及台中分公司2 場次及海勤人員1 場次。
- 配合年度健檢辦理5 場次「健檢說明會｣，參與人次190 人。
- 提供岸勤人員優於法令健檢頻率，40 歲以上每年1 次，40 歲以下每2 年1 次。
- 配合國內疫情，辦理1 場次「快篩試劑使用步驟｣線上說明會及2 場次「防疫宣導會｣線上說明會，並發送12 則防疫通電。針對確診同仁，提供防疫關懷包進行員工關懷，2022 年共計635 名同仁申請。
- 職業安全教育訓練：辨理新進人員職業安全教育訓練共3 場次；各職職場辨理消防演練，共計314 位同仁參加；急救人員訓練，共計34 人完成回訓；一般人員安全衛生訓練，共辦理3 場防疫主題線上宣導會，共計超過1,500 人次參加。
- 海勤新進人員教育訓練4 場次共計26 位，船員上船前安衛講習時宣導共計587 位。
- 提升船員職業安全衛生管理職能，安排甲級船員參加丙種職業安全衛生業務主管訓練，全年共計75 人。
- 12 月辦理公司運動會，陽明集團（含退休人員）參與人數共1,465 人。
權責永續經營責任小組
- 員工關懷與社會承諾組
回應章節
- CH5 人才領航- 多元發展的幸福職場
04 法令遵循
GRI 主題
- GRI 2 一般揭露、GRI 201 經濟績效
SASB 指標
- TR-MT-540a.2
- TR-MT-540a.3
對陽明的意義
- 遵循法規是營運的基礎，公司需建立完整機制確保完整遵法性。
衝擊說明
- 本公司重視法令遵循，各項服務皆符合相關法令規範，降低營運風險。客戶信任本公司營運皆遵循法規故增加其選擇本公司提供運送服務的機會，創造經濟的正向衝擊。若法遵治理未完善造成客戶對本公司服務有所疑慮，則會降低其選擇本公司服務之意願。
管理方針
- 於對外合約皆要求加入本公司法令遵循條款，宣示本公司遵法守規政策，並藉此同時要求供應商遵守本公司相關政策。
- 於審視合約等法律文件、集團各項作業之執行面時，適時就競爭法、個人資料保護、洗錢防制、經濟制裁、禁運規範等範疇提醒主辦單位留意相關情事，並協助釐清、辨識法律風險，以避免違反相關法規。
- 為提升同仁對相關規範之遵法意識，適時進行教育訓練及宣導。
評估機制
- 發送「法令遵循情形調查」表單予相關單位，請其就所職掌之業務於指定期間的實際遵法狀況予以填覆。
- 本公司設有獨立董事檢舉信箱(ymtarzantang88@hibox.biz)，該信箱僅審計委員會成員或其指定之人員得以存取，對於有助於公司經營發展之建議、反映對公司經營及財務狀況或涉及其利益重大決策之意見、營私舞弊事件，利害關係人皆可透過該管道提出建言及申訴。
- 本公司亦設有檢舉信箱 (conduct@yangming.com)，該信箱僅稽核長及其指定之人員有限存取，利害關係人發現本公司及所轄關係企業的董事、經理人、受僱人及受任人有任何不法行為，或做出違反誠信、違背受託義務的行為，得以向本公司檢舉。
2022 年管理成果
- 辦理個人資料保護法規與競爭法之線上課程及測驗，通過人數皆為1,470 人，通過率分別為95.33% 及95.45%。
- 辦理「集團道德行為準則」、「誠信經營守則」及「誠信經營作業程序及行為指南」及「競爭法」線上教育訓練宣導及測驗，分別為1,478 人及1,470 人完成課程，測驗通過率95.91% 及95.45%。
權責永續經營責任小組
- 公司治理及誠信經營組
回應章節
- CH2 穩健航行- 公司治理與靭性營運
05 風險管理
GRI 主題
- GRI 2 一般揭露
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 完整辨識、掌握營運中可能的風險，使公司得以及時因應外在環境變化。
衝擊說明
- 風險辨識為企業營運的戰略基礎，若未充分辨識公司可能潛在風險，將導致公司營運遭受影響，連帶社會、經濟、環境皆會受到負面衝擊。本公司重視風險管理作業，因應業務發展進行適當風險管理因應，以提升本公司對於風險辨識與控管的能力，並增加公司彈性經營的能力，於公司企業形象、業務收益及客戶關係皆有正面的影響。
管理方針
- 定期辦理集團風險評估，並適時整合各單位於專案提案內容與業務相關的風險項目，或於評估作業當下整體產業經濟環境，並於集團風險評估報告內整合提出集團營運的可能潛在風險項目。
評估機制
- 透過定期發送「集團風險評估表」予各單位，就其所職掌之業務於指定期間將作業範圍內可能涉及的風險項目予以填覆。經過風險訪談後確認並彙整製成年度風險評估報告，向風險管理委員會陳報，並針對高度風險以上項目追蹤改善。。
2022 年管理成果
- 辦理風險管理教育訓練，課程總參與人數為128 人，訓練時數為3 小時。
- 透過與外部專家專案合作進行的風險管理建制專案，完成公司專案風險報告書1 份。
- 完成辦理1 場風險管理教育訓練，講師為金融風險管理相關部門人員。
權責永續經營責任小組
- 公司治理及誠信經營組
回應章節
- CH2 穩健航行- 公司治理與靭性營運
06 員工待遇與福利
GRI 主題
- GRI 201 經濟績效、GRI 401 勞雇關係、GRI 402 勞/ 資關係
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 提供具競爭力的員工待遇與福利，是公司人才發展的重點之一，有助於增加公司競爭力。
衝擊說明
- 人才管理是企業能維持同業競爭力之重要因素，也是企業持續營運成長的重要基石。本公司建置完善的薪酬與福利方案，提升雇主品牌形象，有助於吸引人才且有效留才，提升企業整體競爭力，創造社會經濟良善循環。
管理方針
- 提供對內符合成本概念及內部公平性，對外具有競爭力之薪資政策。
評估機制
- 外部：定期調查就業市場與同業待遇、福利，與現有薪酬制度做比較。
- 內部：每2 年發送「員工心聲調查問卷」，以瞭解內部員工相關建議及想法。
2022 年管理成果
- 促進友善育兒職場環境，本公司教保中心已於2022 年8 月15 日開辦營運，設置職場托育設施1 班，優先提供同仁之2 至6 歲子女及孫子就讀，讓員工可安心生養、兼顧工作與家庭平衡。
- 提供岸勤人員優於法規健康檢查頻率及項目，調升健檢補助每人新台幣1 萬元，給予公假1 天。
- 自有船隊持續符合2006 年海事勞工公約規範之要求並取得海事勞工證書 (Maritime Labour Certificate) 及海事勞工符合聲明(Declaration of Maritime Labour Compliance)，2022 年已安排屬輪進行MLC公約外部稽核艘次共31 次，皆符合規範。
- 針對人權政策向全公司岸勤員工實施線上教育訓練宣導，共計1,428 人完成課程，測驗通過率達92.5%，以加強員工對於人權保障之認知。
- 針對「性別平等及性騷擾防治」線上宣導課程，共計1,407 人完成課程，測驗通過率達91.13%。
- 2022 年離職率較2021 年離職率下降約1.05%
- 利用船員大訓進行4 項問卷調查: YM 船隊伙食管理調查、YM 船員申訴管道調查、YM 常見缺失原因調查、YM PMS 使用概況調查並提出改善措施。
- 設立海勤人員獨立信箱:ym5134@yangming.com 及性騷擾檢舉信箱ym0885@yangming.com，該信箱僅限技術長與船務部門主管閱讀，並提供性騷擾檢舉專線，供海勤人員提出建言及申訴。
權責永續經營責任小組
- 員工關懷與社會承諾組
回應章節
- CH5 人才領航- 多元發展的幸福職場
07 永續策略實踐與績效
GRI 主題
- 自訂主題
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 建立永續策略並積極實踐是公司永續發展的基石。
衝擊說明
- 陽明海運關注國際永續趨勢，期望透過自身永續策略之實踐，貫徹負責任商業行為，包含經濟活動、環境保護與社會實踐等，透過參與外部獎項，榮獲永續類獎項，檢視自身永續作為並提升企業競爭力，積極締造社會正向的影響力。若未永續績效不佳或揭露透明度不彰導致各項評比不佳，則恐失去企業競爭力，導致企業營運產生經濟負面衝擊。
管理方針
- 永續經營責任小組每年召開會議，透過跨部門會議討論，本公司得以聚焦於貨櫃運輸流程和服務產生最大影響之聯合國永續發展目標，並以「提供卓越運輸服務實踐服務客戶承諾」、「節能減排達成環境永續」、「強化公司治理與誠信經營」、「員工照顧與人才培育」、「提升社會參與，實踐取之社會用之社會之理念」作為陽明海運之永續發展策略。永續策略之落實則由各小組督導長官檢視執行績效，並指定權責單位依據利害關係人關注及各政策相關重大議題，制定並展開短、中、長期目標，以彰顯公司之承諾與決心。而執行目標之訂定，每年將從企業治理、環境保護與社會共榮的角度重新檢視，發展不同專案以逐步推動永續經營。每年至少一次將本公司永續策略實踐與績效提報董事會核定，由董事會督導永續發展推動。
評估機制
- 每年不定期開會由永續經營責任小組各組督導長官檢視執行績效，並由公共事部將利害關係人關注議題、分析重大議題、前一年度執行情形及設定未來的短、中長期目標提報至董事會，由董事會督導永續發展推動執行情形。
2022 年管理成果
- 完成建置永續網頁中文版。
- 完成CDP 氣候問卷獲得評級B。
- 與星展銀行承作綠色定期存款。
- 獲獎項目請參閱2022 陽明海運獲獎紀錄。
權責永續經營責任小組
- 公司治理及誠信經營組
回應章節
- CH1 策略航圖- 永續經營策略
08 航運安全
GRI 主題
- GRI 416 顧客健康與安全
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 航運安全是公司對員工和客戶的承諾
衝擊說明
- 善用外部資源及專家系統，透過氣象導航、定期會議，將提升船舶航行效率亦可確保航路安全，創造穩健營收。此外導入新世代配艙軟體，提升船體及貨物安全，將降低翻艙成本的節省及運河通行成本。若無法掌握航運安全，則恐會造成重大經濟損失、客戶信任流失等風險。
管理方針
- 採用綜合資訊系統（SMART SHIP CENTER）進行船員評等及船舶狀況評比。
- 針對永續議題如CII 等監控，採用數據即時性反應現況評等。
- 針對人員教育訓練，除各類實體課程外，亦加入實用型的E-Learning 課程（包含資安及勞安）。
評估機制
- 利用系統進行的船隊集中檢查，一年至少執行6 次。
- 定期部門會議更新軟體開發進度，由運籌長、協理、副協理與會審視進度及問題改善狀況。
2022 年管理成果
- 智能船隊管理: 透過5G 系統結合衛星通訊衛星船位動態、氣象整合系統、船隊管理平台( 包含船隊管理模組及船員管理模組，綠色航運模組及LINE 戰情室）、船舶督導APP 平台、數位警報系統等，更有效的促進運輸服務順暢與航運安全。
- 完成配艙軟體執行YML 客製化修改。控管配艙作業流程，以提升積載安全，降低Mis-operation發生機率。
- 2022 年度查出24 筆危險品匿報提單，並辦理2 場危險品教育訓練、完成特殊貨載操作指南及E-Learning 教育課程，於內網建置Yammer 論壇分享專業知識及規範。
- 2022 年貨櫃零落海、零倒櫃、無船舶擱淺、無重大船舶故障及油汙染事件。
權責永續經營責任小組
- 客戶服務組
回應章節
- CH4 數位啟航－智慧營運共創永續雙贏
09 資訊安全及客戶隱私保護
GRI 主題
- GRI 418 客戶隱私
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 保護客戶隱私是公司對客戶的承諾；建立資訊安全則有助增強營運韌性。
衝擊說明
- 陽明海運重視資訊安全及客戶隱私保護，透過完善制度和有效監控確保資訊安全，不僅符合法令規範，也導入ISO 27001 以高標準持續精進內部管理，提升客戶對本公司信任感，為公司形象加分增加投融資與服務機會，對經濟有正面衝擊。若發生資訊外洩，除恐遭受裁罰，更可能有損公司形象，對外部利害關係人間的聲譽下降，進而導致客戶流失。
管理方針
本公司為達成運用資訊科技支援集團企業活動，創造集團經營競爭力的資訊願景，並確保全球化資訊服務運行，免於因內部或外部之蓄意或意外之各種威脅與破壞，導致業務資訊遭受竄改、揭露、破壞或遺失等風險，特制訂資訊安全政策，運用資訊科技整合風險管控機制並確保集團整體經營競爭力。
並訂定資訊安全目標：
並訂定資訊安全目標：
- 確保公司業務相關資訊之正確及完整，提高行政效能與品質。
- 確保公司業務相關資訊設備之可用性，提供資訊業務運作之所需。
- 確保公司業務相關資訊之機密性，保障營業機密與利害相關者之隱私。
- 符合國家法令及安全標準之規範，達成業務持續運作之目標。
另考量營運與法律或法規要求，以及公司相關契約要求的安全義務，並以公司策略性風險管理全景為依據進行建立與維持資訊安全制度，同時為資訊風險評鑑之準則。資訊安全政策制訂與修正應經由董事長核准後發行，員工如有違反資訊安全政策，將送交人力資源委員會處理。
評估機制
- 每季於董事會報告資安管控情形。
- 一年兩次APT 資安健檢。
2022 年管理成果
- 完成合約管理系統測試、開發與調整。
- 完成ISO 27001 外稽維持證書有效性。
- 建置資安長及成立專責單位資通安全室，負責資安策略擬定、資訊監控、監督、管理與追蹤，並推動資安戰情監控，如密碼強度加強、MFA、Zero Trust、資料額外加密等。
- 持續精進船隊資安防護能力，API 整合中華資安監控系統，以利在統一介面查看資安現況，並在智慧船舶中心( 戰情室) 的船員管理介面記錄違反資安人員記錄，使用人員控管已與陽明公司的微軟AD 深度整合，人員離職將不可在登入並僅限於公司內部電腦使用。
權責永續經營責任小組
- 客戶服務組
回應章節
- CH4 數位啟航－智慧營運共創永續雙贏
10 客戶服務品質與滿意度
GRI 主題
- 自訂主題
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 提供優質服務是公司對客戶的承諾，有助於增加公司競爭力。
衝擊說明
- 陽明海運重視客戶的評價與建議，透過不同的管道，了解客戶的需求，期盼可以為客戶帶來更多的效益，針對客戶客訴事件亦積極溝通、妥善處理，提供更優質的服務促進社會良善循環，帶動經濟正面衝擊。若客訴處理不當則造成客戶抱怨與流失，導致企業聲譽下降。
管理方針
- 每兩年1 次客戶滿意度調查
- 官網客服信箱提供客戶申訴及查詢服務
評估機制
- 客戶可於官網申訴， 一旦客訴成立， 將由相關單位進行專案處理回覆直到結案。
2022 年管理成果
- 2022 年全球客戶滿意度調查，整體平均分數88.63，較2020 年整體平均分數85.82，增加3.27%。
- 完成"My Ocean" 系統上線及完成新版APP 上架。
- 新版APP 功能強化暨AI 導入，包含分享追蹤、語音助理、Apple Watch 等。
- DCSA 客戶端 TnT 訂閱查詢後台功能平台及DCSA Partner 端JIT 訂閱管理後台完成上線。
- 開發基隆櫃場線上銷倉服務並取得發明專利「櫃場提貨方法、櫃場計算機及提貨資訊系統」(I792933)。
權責永續經營責任小組
- 客戶服務組
回應章節
- CH4 數位啟航－智慧營運共創永續雙贏
11 低碳技術研發與投資
GRI 主題
- 自訂主題
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 因應氣候變遷風險與機會，進行長期低碳轉型佈局為陽明海運的未來重大營運方針之一。
衝擊說明
- 回應國際海事組織（IMO）等主管機關之監管力道提升，如低碳排環保法規（CII）等規範，本公司航線必須做調整、增加管理平台監管以因應，否則將受到裁罰或停航等懲處，對本公司營運造成嚴重經濟負面衝擊。本公司已投入資源多方研究與評估適合公司的低碳技術，提升技術人員對於船舶低碳能源的知識能力與對於船舶運行效率與碳排強度的監控能力，希望能透過即時能效數據監視分析異常狀況及時警示改善減少經濟與環境之損失，創造正面影響。
管理方針
- 成立專責小組檢視每條航線是否合規，若未合規則與聯盟航商討論對策。
- 成立LNG 專責小組，由專人專職負責LNG 專案，並安排LNG 相關訓練課程以培植技術人力。
- 委外新船監造人力需求評估與執行。
- 跨部門協調完成船員訓練與LNG 燃料供應佈局規劃。
- 成立船舶大數據戰情室系統功能二期建置專責小組。
- 規劃Master Plan 招募與產學合作專班培植船員人力來源。
評估機制
- 定期於董事會報告進度。
- 定期舉行專案會議，就工作方式、工作進度、作業流程等項目進行報告和專案溝通，檢討評估專案執行問題與成效。
- 永續經營責任小組每年填報執行結果，並將利害關係人關注議題、分析重大議題、前一年度執行情形及設定未來的短、中長期目標。
2022 年管理成果
- 組成專案小組研擬關聯產業及綠能產業投資策略。
- 成立CII Task Force。
- 完成15,000 TEU LNG 雙燃料新船案概略規範之制定。
- 完成8 堂船級協會低碳燃料訓練課程。
- 完成新能源IGF CODE 訓練課程規劃。
- 完成船舶大數據戰情室系統功能一期建置案。
- 採購1 輛油電款公務車。
- 基隆( 陽明) 貨櫃場，機具電器化，汱換重櫃及空櫃堆積機共2 部、門式起動機共3 組。
權責永續經營責任小組
- 客戶服務組
- 環境永續組
回應章節
- CH3 綠色續航- 環境永續的經營策略
12 能資源使用與消耗
GRI 主題
- GRI 302 能源
- GRI 305 排放
SASB 指標
- TR-MT-110a.3
- TR-MT-110a.4
對陽明的意義
- 符合國際法減碳要求，因應航運淨零碳排的挑戰是陽明長期目標。
衝擊說明
- 陽明海運重視營運中能源、水、資源物料等使用策略，以符合國際環保法規，致力推動提升能源之營運模式，期吸引其它綠色企業顧客或合作夥伴，提升公司聲譽。隨著法規日趨嚴格，國際高額碳稅與綠色船舶及燃料等支出，恐增加營運成本。若不符合國際法規，亦可能面臨營運受阻或中斷等風險。
管理方針
- 本公司為WSC 董事會成員，積極參與國際海運相關事務。定期在WSC 會前邀集相關單位Council 召開有關國際環保法規趨勢會議提供意見、報告和行動方案，持續進行節能減碳與綠能規劃使用。
評估機制
- 協助公司相關部門參與WSC Environment & Climate Council 的資訊傳遞與報告統籌。
2022 年管理成果
- 2022 年碳排量為 40.21 g/TEU*km，執行以下措施，增加節油效益以降低碳排量：
- 配合 SEEMP PART III 法規的落實，推動碳強度指標( CII ）評級。
- 船況維護及監控船體效率並適時進行船體清潔降低船體粗度。
- 運用系統及氣導公司提供的服務，監控船舶航行及耗油狀況，能效異常時追蹤改善。
- 交付5 艘11,000TEU，投入美西南及美西北航線。
- 安排油耗異常長租船14 輪，進行螺旋槳清潔以改善油耗。
- 持續控管船期較預估油耗，節省356,492 噸，減少21.5%。
- 完成新船佈建案燃料選用分析報告及概略規範之擬定。
- 加入絲路聯盟成員（LR-Silk Alliance）、Getting To Zero Coalition 倡議、船用氣體協會(SGMF)、船舶回收透明度（SRTI）倡議、各驗船協會等倡議蒐集相關環保法規與次世代燃料資訊。
- 持續更新每日航運新聞及YM 數位圖書館提供期刊借閱分享國際趨勢／法規及減碳目標和措施。
- 完成14 輪定期性塢修，完成船殼環保減阻型防污漆塗裝工程，以免外板遭海生物汙染而提升油耗。
- 新造櫃使用水性漆，共減少2,657 噸VOC（揮發性有機物），此外全船隊船體（IP 油漆）已全面改用（低可揮發性物質）油漆。
- 與成功大學合作共同取得「預測船舶油耗的方法」（I792418）之發明專利。
權責永續經營責任小組
- 環境永續組
回應章節
- CH3 綠色續航- 環境永續的經營策略
13 氣候變遷治理策略
GRI 主題
- GRI 201 經濟績效
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 辨識營運中可能的實體與轉型風險，使公司得以及時因應外在環境變化。
衝擊說明
- 如未充分揭露與氣候變遷相關風險，將造成公司資訊揭露不完整，影響公司評鑑及公司形象。若各單位無法辨識出氣候變遷風險，將可能對公司營運所造成的衝擊，進而造成經濟與環境之負面衝擊。然若良好鑑別氣候相關風險與機會，將提升公司對於風險辨識與控管的能力並增加公司對於長期潛在風險的控管能力，提升公司營運彈性，掌握氣候機會，預期都將對未來的經濟及環境產生效益。
管理方針
- 將氣候變遷相關風險納入本公司風險管理政策，由風險控管室與永續經營責任小組定期評估氣候變遷相關風險與機會，待集團風險評估作業結束後將評估結果報告提報風險管理委員會及董事會，並於每季追蹤高風險項目與向風險管理委員會及董事會報告改善結果。
評估機制
- 持續進行氣候相關財務揭露（TCFD）與原碳揭露計畫（CDP）專案，並結合低碳技術研發與投資規劃，定期檢視本公司營運之氣候相關風險與機會。
2022 年管理成果
- 簽署支持TCFD 倡議，並已完成本公司第一次氣候相關機會與風險財務分析。
權責永續經營責任小組
- 公司治理及誠信經營組
回應章節
- CH2 穩健航行- 公司治理與靭性營運