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重大主題鑑別流程
重大議題分析流程：
STEP1
掌握永續議題
透過了解組織脈絡並參考國際永續趨勢、規範及準則 (GRI 準則、SASB 海運業指引、SDGs、TCFD 等 )、聯合國永續發展目標、永續投資評比 (DJSI、MSCI、CDP) 及國際海事組織 (IMO) 等揭露要求，彙整出 23 項與陽明海運營運活動相關之永續議題。
STEP2
鑑別實際及潛在正面與負面衝擊
將 23 項永續議題製作成內部衝擊度問卷，發放予公司 34 個部門及 8 位群長，用以評估及了解各永續議題在公司營運活動及管理下，對於經濟、環境和社會帶來之實際與潛在正面與負面衝擊影響，並依照「衝擊影響規模」及「發生可能性」由低至高給予 1 至 5 分評分。累計回收 50 份有效問卷，經綜合評估得分及衝擊總分排序，繪製出永續議題重大性長條圖，並依照衝擊總分排序列入重大主題顯著清單。
STEP3
蒐羅利害關係人關注議題
利害關係人之期望、需求與意見向來為陽明海運關注之焦點，為確保能夠準確且包容回應各利害關係人，陽明海運透過發放外部利害關係人關注問卷，瞭解外部利害關係人對於 23 個永續議題之關注重點及關注程度，共回收 397 份有效問卷，依據關注程度高至低排序，並與內部衝擊度問卷進行比對，篩選出利害關係人較關注之永續議題。
STEP4
排定重大主題顯著清單，優先報導回應
陽明海運永續經營責任小組檢視步驟 2、3 之結果，並考量永續趨勢及外部專家建議調整，選定共 9 項永續議題作為本年度重大性主題，其中「氣候變遷治理策略」係考量主管機關以及國內外同業皆高度關注，亦納入本年度重大性主題中；本公司董事會為重大主題最高監督單位，本次結果已向董事會進行報告，並依據各主題報導要求於本報告書中說明各項主題之因應策略、短中長期目標、績效成果與管理方針。
STEP5
衝擊邊界、衝擊說明與管理方針設定
陽明海運深知在為永續發展貢獻正面影響時，亦可能於營運活動中產生負面衝擊，並認知正、負面衝擊不能相互抵銷。於是在報導各項永續主題時，由相關權責單位以實際執行面再次檢視該主題所造成之正、負面實際 / 潛在影響，制定進一步的重大主題管理方針。
重大主題管理目標及衝擊說明
MATERIAL ISSUES
關於重大議題的因應、對應之GRI 準則主題、衝擊邊界及管理方針與2023年績效，詳見下列說明
01 溫室氣體排放與空污管理
GRI 主題
- GRI 305 排放
SASB 指標
- TR-MT-110a.1
- TR-MT-110a.2
- TR-MT-120a.1
對陽明的意義
- 有效控制溫室氣體減量及空污管理，有助於提升公司競爭力；未有效控管溫室氣體及空污排放，增加碳費的成本，造成企業形象不佳，有可能造成客戶的流失。
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 透過減碳作為，有效減少溫室氣體排放，降低營運據點碳費成本，有效進行空污排放管理，可避免企業受到裁罰，並助於維持企業形象，維護生態環境。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 上游 ( 如：供應商、承攬商等 )
- 陽明海運
- 下游 ( 如：客戶 )
回應章節
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 3.1 環境管理政策
- 3.3 溫室氣體與排放管理
重大主題管理目標
達標 
未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 訂定溫室氣體盤查政策，推動「溫室氣體盤查管理」掌握自身排放情形為基礎，並透過持續推動高效率能資源使用與節約能源等減量工作，期降低溫室氣體排放，呼應全球控制升溫1.5℃，達成 2050 年淨零排放與友善環境之永續發展目標。 |
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目標：不高於 2022 年，目標值為39.88 g/TEU*km 實績：37.90 g/TEU*km |
2024：碳強度及溫室氣體排放總量不高於 2023 年 2025：碳強度較 2020 年再降 20% 2030：船隊排放總量 2018 年減少 20%；辦公室較 2023 年減少 25% 2050：淨零碳排 |
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| 目標：研擬簽署 SBTi 倡議 實績：因 2023 年 SBTi 公告海運業指引2040 年達幾乎近零目標，未來將評估技術可行性 |
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新增 | 2024：27% 油電混合車及更換電動機具 2030：100% 採純電車輛 |
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目標：減少 VOC ( 揮發性有機物 ) 排放量 實績：VOC 排放量 101 噸，相比於全面採用溶劑型油漆，減少約 1,338 噸 VOC |
2024：減少 VOC ( 揮發性有機物 ) 排放量 2030 & 2050：減少空氣污染 |
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02 航運安全
GRI 主題
- GRI 416 顧客健康與安全
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 航運安全是公司對員工和客戶的承諾
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 善用外部資源及專家系統，透過氣象導航、定期會議，不僅提升船舶航行效率亦可確保航路安全，創造穩健營收。此外導入新世代配艙軟體，提升船體及貨物安全，將降低翻艙成本及運河通行成本。若無法掌握航運安全，恐會造成重大經濟損失、客戶信任流失等風險。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 上游 ( 如：供應商、承攬商等 )
- 陽明海運
- 下游 ( 如：客戶 )
回應章節
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 4.1 航運安全
重大主題管理目標
達標 未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 提供安全且可靠的運輸服務，落實航運安全，傳遞船安、人安、貨安三大企業核心價值。 |
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目標：安全且可靠的運輸服務 實績：零貨櫃落海及倒櫃事件，特殊貨載安全管控零失誤，落實貨物積載安全運送檢查(PPC) 共 7,783 次、全面使用氣象導航安全航路每週會議檢討共 51 週次、參與 WSCTopTier 國際性研討會共 9 次 |
2024：零貨櫃落海及倒櫃事件、特殊貨載安全管控零失誤 2030：提升貨載運送安全、精進特殊貨載管理 2050：落實航運安全 |
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目標：降低船況缺失數量 實績：港口國管制 (PSC) 受檢船舶缺失率較 2022 年增加 10.78%，2023年隨船督導共 49 船次、發送共123 封通電、每月查檢操演紀錄，每船 12 次
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2024 & 2030：港口國管制 (PSC) 受檢船舶無嚴重缺失或扣留事件 2050：落實航運安全 |
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03 能資源管理
GRI 主題
- GRI 302 能源
SASB 指標
- TR-MT-110a.3
- TR-MT-110a.4
對陽明的意義
- 符合國際法減碳要求，因應航運淨零碳排的挑戰是陽明長期目標。
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 重視營運中能源、水、資源物料等使用策略，以符合國際環保法規，致力推動提升能源之營運模式，以期吸引其他綠色企業、顧客或合作夥伴，提升公司聲譽。隨著法規日趨嚴格，國際高額碳稅與綠色船舶及燃料等支出，恐增加營運成本。若不符合國際法規，亦可能面臨營運受阻或中斷等風險。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 上游 ( 如：供應商、承攬商等 )
- 陽明海運
回應章節
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 3.1 環境管理政策
- 3.2 能源使用與消耗
重大主題管理目標
達標 未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 訂定環境政策，持續改善能源、水與其他資源之使用效率，以符合國際環保法規，致力推動低碳能源，提升能源之營運模式，期吸引其他綠色企業顧客或合作夥伴，提升公司聲譽。 |
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目標：碳強度指標 (CII) 評級 C 級以上90% 實績：CII 評級 C 級以上佔比 95.74%，較去年提升 5.42% |
2024：碳強度指標 (CII) 評級 C 級以上 2030：至少 5% 使用潔淨能源；營運船舶備有岸電設備達 100% 2050：淨零碳排 |
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| 目標：精進船隊節能措施，配合船隊年度塢修計畫共 13 輪及船舶改裝計畫預計完成 37 輪 實績：完成 12 輪常規塢修工程，較目標減少 1 艘；完成 40 艘自有船主機馬力限制 (EPL) 改裝，較目標增加 3 艘
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目標：評估綠電採購方案 實績：購買使用再生能源 129,000 度及再生能源憑證 129 張，減少 63.855公噸 CO2 排放 |
2024：使用綠電達 RE20 2030：使用綠電達 RE30 2050：使用綠電達 RE40 |
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04 低碳技術研發與投資
GRI 主題
- 自訂主題
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 因應氣候變遷風險與機會，進行長期低碳轉型佈局為陽明海運的未來重大營運方針之一。
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 回應國際海事組織 (IMO) 等主管機關之監管力道提升，如碳強度指標 (CII)等規範，本公司航線必須做調整、增加管理平台監管以因應，否則將受到裁罰或停航等懲處，對本公司營運造成嚴重經濟負面衝擊。本公司已投入資源多方研究與評估適合公司的低碳技術，提升技術人員對於船舶低碳能源的知識能力、對於船舶運行效率與碳強度的監控能力，希望能透過即時能效數據監視分析異常狀況及時警示改善減少經濟與環境之損失，創造正面影響。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 陽明海運
- 下游 ( 如：客戶 )
回應章節
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 3.1 環境管理政策
- 3.4 低碳技術研發與投 資
重大主題管理目標
達標 未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 陽明海運積極與價值鏈合作，推動低碳轉型計畫，尋求更潔淨的能源與低碳技術，達成 2050 年淨零排放之目標。 |
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目標：辦公室建置綠能設備 實績：完成建置生態綠屋頂太陽能光電 系統、雨水回收系統，預期減碳量 約 2.0091 噸 CO2e |
2024：電腦機房平均能源使用效率 (PUE)較 2023 年降低達 5% 2030：電腦機房平均能源使用效率 (PUE)較 2023 年降低達 15% |
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新增 | 2024：研議固碳及減碳相關的產業創新計劃投資 2030：低碳轉型投資計畫及環保節能船舶達整體營運船隊 60% |
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05 人才招募與培育
GRI 主題
- GRI 202 市場地位
- GRI 401 勞雇關係
- GRI 404 訓練與教育
- GRI 405 員工多元化與平等機會
SASB 指標
- TR-MT-000.A
對陽明的意義
- 員工是公司最重要資產，打造優質工作場域，提供多元、平等、共融的幸福職場，提升雇主品牌。
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 透過多元的人才招募計畫，吸引優秀人才，提升公司競爭力，提供完善之員工教育訓練與生涯規劃方案，增加其專業能力，使員工和企業共同成長。若未有良好招募政策及員工教育訓練，無法留住人才，可能造成人力缺口，影響公司運作。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 陽明海運
回應章節
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 2.1 公司治理藍圖
- 5.2 人才招募與培育
- 專欄 | 培育海運新星
重大主題管理目標
達標 未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 陽明海運致力於創造一個開放、包容且多元尊重的工作環境，並配合公司短中長期計畫擬定人才招聘策略，以吸引最優秀人才加入團隊，提供專業培育及實施全方位人才養成政策，鼓勵員工職務輪調，擴展跨單位的工作經驗，以開發全面的才能，培育組織所需人才。 |
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目標：人才培育課程及多元學習方式及規劃海勤人才培育與招募 實績：岸勤人員舉辦 26 堂課程，合計約108 小時 3 堂選修課程 ( 合計約 18 小時 )；海勤人員舉辦各 50 場次講座及說明會，招募海勤人員 200 名及 97場次訓練；ESG 永續人才培育課程舉辦 11 場教育訓練，共 2,151 人次參與，訓練時數 14.5 小時 |
2024：爭取幸福企業、職場獎項相關認證 2030：提升員工滿意度 2050：員工賦能及打造幸福職場 |
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新增 | 2024：員工及主管任一性別比例達 3 分之 1、決策層級任一性別比例25%、STEM 相關任一性別比例20%、人才留任率維持 90% 以上 2030：員工、主管、決策層級、STEM相關任一性別比例達 3 分之 1 2050：多元平等 |
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06 公司治理與誠信經營
GRI 主題
- GRI 2 一般揭露
- GRI 205 反貪腐
- GRI 206 反競爭行為
SASB 指標
- TR-MT-510a.1
- TR-MT-510a.2
對陽明的意義
- 完善治理體質與誠信企業文化，是公司重要的經營方針。
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 完善的體制運作為企業穩健營運之根本，重視誠信經營並遵守法令規範，擁有良好的聲譽，避免發生舞弊事件或違反競爭法之情事，使公司被處以相關責任及/ 或聲譽下降。公司內部管理及商業活動皆嚴格遵守誠信經營原則，對治理、經濟上各種活動皆促進正面影響。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 上游 ( 如：供應商、承攬商等 )
- 陽明海運
- 下游 ( 如：客戶 )
回應章節
- 1.1 永續發展政策與治理架構
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 2.1 公司治理藍圖
- 2.2 誠信經營
- 2.3 法遵治理與內稽制 度
重大主題管理目標
達標 未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 陽明海運基於公平、誠實、守信、透明原則，訂定「陽明海運股份有限公司誠信經營守則」。爾後本公司為持續建立誠信經營之企業文化及公司健全發展，訂有「陽明海運集團道德行為準則」、「陽明海運誠信經營作業程序及行為指南」等規章制度。 |
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目標：推動董事會成員多元化政策 實績：持續強化公司治理及董事會職能，將董事會組成多元化納入董事改選之重要考量、己規劃增加至少 1名女性董事及 2 席獨立董事 |
2024：女性董事席次至少 1 席，獨立董事不少於 3 分之 1，董事具備產業經驗 2030：女性董事席次達 2 席董事具備產業經驗、風險管理及資訊安全背景 2050：任一性別董事席次達 3 分之 1 以上 |
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目標：測驗通過率 93% 實績：測驗通過率達達 97.89% |
2024：岸勤員工參與率及通過率達100%，在船船員參與率及通過率達 90% 2030：零違反誠信經營及貪腐、利害衝突內線交易之事件 2050：強化員工遵法、風險管控意識及誠信經營管理機制 |
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07 員工薪酬與福利
GRI 主題
- GRI 201 經濟績效
- GRI 202：市場地位
- GRI 401 勞雇關係
- GRI 404 訓練與教育
- GRI 405：員工多元化與平等機會
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 提供具競爭力的員工薪酬與福利，是公司人才發展的重點之一，有助於增加公司競爭力。
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 提供完善的薪酬與福利方案，提升雇主品牌形象，有助於吸引人才且有效留才，提升企業整體競爭力，創造社會經濟良善循環。因福利政策不完善，員工感受到權益受損，導致員工離職率增高與降低工作效率等。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 陽明海運
回應章節
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 5.3 員工薪酬與福利
重大主題管理目標
達標 未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 陽明海運建置具競爭力之薪酬制度、完善的員工福利及退休福利、完整的績效管理及升遷制度，並提供員工完整的訓練體制。 |
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目標：每兩年至少做一次員工滿意度調查，改善幅度較前次調查結果提升 2% 以上 實績：完成員工心聲調查，填答率 94%，整體員工敬業度 61 分
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2024：每年進行一次員工心聲調查 2030：提升員工滿意度 2050：打造多元平等的幸福職場 |
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08 職業安全與健康
GRI 主題
- GRI 403 職業安全衛生
SASB 指標
- TR-MT-320a.1
- TR-MT-540a.1
對陽明的意義
- 建立並落實職安及健康管理，是公司對員工的承諾，也是持續營運的關鍵。
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 重視所有員工之職業安全問題，針對工作環境安全及職業事故實施危害鑑別及風險評估，以減少潛在危險事件，建立優良且安心之就業環境，給予員工正面影響。因職業安全衛生管理不當，造成員工職業傷害、職業病及工安意外，可能違反職安相關法規及遭受裁罰或興訟，使公司聲譽下降。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 上游 ( 如：供應商、承攬商等 )
- 陽明海運
回應章節
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 5.4 職業安全與健康
- 專欄 | 心靈加油站：EAPs 員工協助方案
重大主題管理目標
達標 未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 訂定職業安全衛生政策。 |
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目標：健康管理 e 化 實績：員工健檢結果數據均已匯入本公司健康管理平台並進行健康風險分析 ( 代謝症候群風險 + 冠心病風險之綜合指標 ) 共 360 位同仁使用臨場服務，透過醫師進行健康指導建議、完成人因性危害問卷並進行 4 場人因性危害宣導、EAPs 員工協助方案 112 人次使用，滿意度為 94.4 分 ( 滿分 100分 ) |
2024：EAPs 滿意度分數高於 2023 年
2030：優化員工健康管理方式 |
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目標：零事故 實績：零事故；失能災害頻率 (FR)：1.46；失能傷害嚴重率 (SR)：195；總合傷害指數 (FSI)：0.53 |
2024 & 2030：零事故 2050：職業傷害發生率低於各行業平均值 |
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09 氣候變遷治理策略
GRI 主題
- GRI 201 經濟績效
SASB 指標
- N/A
對陽明的意義
- 辨識營運中可能的實體與轉型風險，使公司得以及時因應外在環境變化。
潛在或實際衝擊
- 實際
衝擊描述 ( 經濟 / 環境 / 人群 )
- 若良好鑑別氣候相關風險與機會，將提升公司對於風險辨識與控管的能力並增加公司對於長期潛在風險的控管能力，提升公司營運彈性，掌握氣候機會，預期將對未來的經濟及環境產生效益。若公司無法辨識出氣候變遷風險，因應可能對公司營運所造成的衝擊，進而造成經濟與環境之負面衝擊，如未充分揭露與氣候變遷相關風險，將造成公司資訊揭露不完整，不符合法規要求，影響公司評鑑及公司形象。
永續議題的衝擊在價值鏈上的位置
- 上游 ( 如：供應商、承攬商等 )
- 陽明海運
- 下游 ( 如：客戶 )
回應章節
- 1.4 重大主題鑑別流程
- 2.5 氣候變遷治理策略
重大主題管理目標
達標 未達標| 政策與承諾 | 關鍵績效指標 | 2023 年目標與實績 | 短 / 中 / 長期目標 | 2024 年行動計畫或補救措施 |
| 陽明海運身為全球海運業的關鍵角色之一，將氣候變遷相關風險納入本公司風險管理政策，以氣候相關財務揭露架構 (TCFD) 作為氣候風險管理的依據，也於營運規劃及決策過程中納入氣候變遷因子，持續管理並監督氣候變遷對企業所帶來之風險與機會，簽署支持 TCFD 倡議。 |
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目標：持續進行氣候相關財務揭露(TCFD) 實績：完成氣候相關財務揭露 (TCFD)質化及量化分析，提報董事會報告 1 次 |
2024 & 2030：風險評估納入氣候風險因子評估 |
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