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全球營運佈局

為提供客戶國際化的全球便利航運服務,陽明海運除穩健拓展自有船隊,亦透過與其他船公司聯營合作,以發揮全球營運資源整合效能,達到企業持續穩健成長的目的。

本公司參與全球第三大聯盟THE Alliance,其成員包括赫伯羅德(Hapag-Lloyd)、 Ocean Network Express (ONE)、及現代商船(HMM),合作範圍涵蓋亞洲往返西北歐航線、亞洲往返地中海航線、亞洲往返中東及紅海航線、越太平洋航線- 北美西岸、越太平洋航線-北美東岸以及越大西洋航線等。截至2022 年底,THEA 航線總數31 條、其中含與盟外聯營航線共計3 條,THEA 可運用船舶總數略增為260 條、總運力達290 餘萬TEU。

除市場持續受疫情影響外,俄烏戰爭爆發、中國清零政策與全球各大經濟體升息等因素使全球港口作業仍面臨碼頭缺工、塞港、缺櫃、缺艙及船期延誤狀況等情況。本公司將航線規劃著眼於盡力維持航班與靠港的頻率及完整性,針對碼頭作業、集貨船運送、內陸運輸調整措施,例如:以縮短出口櫃進場時間來減少場內櫃量,並以裝多卸少船舶為優先靠泊等,提升整體作業效率。本公司亦積極攬收能夠創造盈餘的貨載、跟聯盟夥伴積極合作以因應地緣政治影響,長期而言則以調整航線、設計新航線產品做為回應市場變化與需求的手段。

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營運概況

OPERATIONAL PERFORMANCE

營運船隊共計

營運船隊共計

100
營運總艙位數達

營運總艙位數達

73.1 萬TEU
營運總噸位數達

營運總噸位數達

8265 仟頓
全球營運航線達

全球營運航線達

101 航次/週

公司理念及架構

CORPORATE PHILOSOPHY AND STRUCTURE

陽明海運成立於 1972 年 12 月 28 日,目前總部設立於臺灣基隆市,主要業務貨櫃運輸,船舶、貨櫃及車架之修理、租賃、買賣及船務代理等。船隊以貨櫃船為主,主要服務對象為企業客戶,航線網遍及亞、歐、美、澳、非各洲,截至2021年底,本公司於87個國家中設立242個據點,分別於美國、德國、希臘、杜拜、巴拿馬設立北美區域中心、歐洲區域中心、地中海區域中心、中東區域中心、拉美區域中心。自成立以來,本公司致力於實踐「成為卓越運輸集團」之願景目標,並秉持「團隊、創新、誠信、務實」之價值理念,提供全球化與精緻化的海運運輸經營。「準、快、穩、省」四大準則提供優良服務,在營運績效及策略上,透過與世界其他知名船公司聯營合作,發揮全球營運資源整合效能,使得業績持續穩健成長,目前為全球排名第九大的海運公司。

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核心價值

CORE VALUE

01 團隊合作

團隊合作

強調團隊合作、學習的精神,嚴格要求每一個環節的品質、全力追求整體最大綜效

02 鼓勵創新

鼓勵創新

應用新思維不斷自我突破、超越傳統、不斷精耕

03 誠信為先

誠信為先

以誠待人、以誠處事、彼此尊重、關懷社會、樂在工作

04 態度務實

態度務實

著重務實的態度,腳踏實地、實事求是、第一次就把事情做對做好

05 以人為本

以人為本

肯定每個人的工作價值與成果、提供安全健康且無歧視的工作與就業環境

06 和諧共生

和諧共生

對外合作、對內和諧、與社會共利、與環境共處

07 社會性的陽明

社會性的陽明

為社會提供運輸的價值為社會與全民服務

全球服務航線

GLOBAL ROUTES

陽明海運秉持穩健成長永續經營的理念,持續優化服務,在客戶服務上,本公司持續評估航線布局並研究新航線開航計畫的可能性,同時透過聯盟布建完整全球布局,據以完善客戶服務。

歐洲區間航線

每週14航次

亞洲/歐洲

每週6航次

亞洲/地中海

每週3航次

遠東/紅海/中東/印巴

每週10航次

亞洲區間航線(不含印巴)

每周43航次

亞洲/澳洲

每週4航次

亞洲/美西

每週12航次

亞洲/美東

每週5航次

亞洲/南美

每週4航次

亞洲/歐洲

每週6航次

亞洲/地中海

每週3航次

遠東/紅海/中東/印巴

每週10航次

亞洲區間航線(不含印巴)

每周43航次

亞洲/澳洲

每週4航次

亞洲/美西

每週12航次

亞洲/美東

每週5航次

亞洲/南美

每週4航次

國際認證

  • ISO 9001:品質管理系統
  • ISO 45001:職業安全衛生管理系統認證
  • ISM CODE:國際安全管理規章
  • C-TPAT:海關貿易反恐合作
  • ISO 14001:環境管理系統
  • ISO 14064-1:溫室氣體盤查
  • ISPS CODE:國際船舶與港口設施保全章程
  • AEO:安全認證優質企業
  • ISO 27001:資訊安全管理系統
  • TOSHMS:台灣職業安全衛生管理系統驗證
  • QUALSHIP21:21 世紀優質船舶認證

經營策略與營運績效

OPERATION PLAN AND PERFORMANCE

議題 2022年目標 2022年執行結果 2023年目標 中長期目標
經營策略與營運績效
  • 研擬南美與西印發展計畫,衡量船舶利用最佳方案。
  • 研擬YM於聯盟內外營運情境之因應與策略分析。
  • 持續研究新航線開航計畫的可能性。
  • 配合中長期運力需求規劃,研擬完成船舶布建計畫,以降低營運成本。
  • 集團多角化經營之持續精進。
  • 強化航線布局、掌握新市場新航線商機。
  • THEA 航線總數31 條(含盟外聯營航線共計3 條)。
  • 可運用船舶總數略增為260 條、總運力達290 餘萬TEU,每週101 航次,遠東- 美東加開1航次,遠東- 美西南加開3 航次,遠東- 中東紅海加開3 航次,共加開7 航次。
  • 組成專案小組研擬關聯產業及綠能產業投資策略。
  • 完成15,000 TEU LNG 雙燃料新船案概略規範之制定。
  • 完成8 堂船級協會低碳燃料訓練課程。
  • 完成新能源IGF CODE 訓練課程規劃。
  • 完成船舶大數據戰情室系統功能一期建置案。
  • 採購1 輛油電款公務車。
  • 基隆( 陽明) 貨櫃場,機具電器化,汱換重櫃及空櫃堆積機共2 部、門式起動機共3 組。
  • 健全財務結構。
    • 維持穩定的財務結構。
  • 集團多角化經營。
    • 梳理碼頭堆場、倉儲物流、乾淨能源相關運輸船等投資機會。
  • 強化航線布局。
    • 持續研擬利基市場航線開闢。
    • 訂定聯盟內外營運策略。
  • 提升營運績效
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