氣候變遷治理策略

   

氣候變遷相關治理

 

董事會於氣候變遷治理扮演的角色

本公司董事會為氣候變遷議題最高治理單位，負責監督及決議本公司的氣候變遷治理工作，本公司也訂定了「風險管理政策」，由風險控管室與永續經營責任小組評估氣候變遷相關風險，待集團風險評估作業結束後將評估結果報告提報風險管理委員會及董事會，並於每季追蹤高風險項目與向風險管理委員會及董事會報告改善結果。

董事會審議本公司氣候變遷有關的風險與機會，並將其納入各項議案內，透過相關資本支出，減緩及調適氣候相關風險對企業營運的衝擊，同時提供能夠適應氣候變化之服務。

氣候變遷治理組織架構與分工

氣候變遷相關風險與機會管理

 

氣候變遷相關風險與機會鑑別流程

為有效管理氣候相關風險及機會，本公司責成風險控管室與永續經營責任小組將氣候變遷相關風險納入評估追蹤範疇，並持續關注會對本公司營運造成衝擊之氣候風險。今年度持續導入TCFD 專案，建立全面性評估機制，並導入後續財務衝擊及管理成本之估算，滾動式調整相關管理機制，並提出相關因應策略。

風險控管室及各部門以全面性評估營運流程當中可能造成的衝擊納入氣候風險的評估過程並透過教育訓練提升同仁對全球風險趨勢與氣候變遷的認知，引導同仁評估氣候變遷風險發生可能性、衝擊與影響，並辨認各部門營運流程中，不同氣候變遷情境設定下所衍生的風險與機會。相關結果由各群的群長確認，並根據所辨認之風險/ 機會，由權責單位負責後續策略及財務衝擊評估。

為建立氣候風險管理機制並提出因應策略，本公司召開氣候風險與機會因應策略會議，由董事長及總經理等高階主管參加，針對各部門辨認出之高風險因子及高機會因子，訂定應採取何種適當減少、轉移、接受或控制管理策略。依據所鑑別出的風險 / 機會項目，本公司推估氣候變遷可能造成之財務變化，研擬各項風險對應策略進行「管理成本」與「管理效益」評估與概算。

氣候變遷相關風險與機會具體鑑別流程如下所示：


完成氣候風險與機會鑑別後，依照風險或機會的「發生可能性」及「衝擊程度」，識別出陽明2023 年高風險因子3 項、高機會因子3 項。2023 年陽明海運氣候變遷之風險矩陣與機會矩陣如下圖:

氣候變遷相關風險說明

氣候變遷風險識別總表

風險排序	風險種類	風險因子	發生時間評估
001	轉型風險 政策與法規	碳排法規及能源效率要求漸趨嚴	短期
002	轉型風險 科技	以低碳產品和服務替代現有產品和服務	中期
003	實體風險 長期性	氣候模式的極端變化	中期

註：時間範圍之定義：（短期）2023-2024 年／（中期）2024-2029 年／（長期）2029-2036 年。

氣候變遷相關機會說明

 

氣候變遷機會識別總表

機會排序	機會種類	機會因子	發生時間評估
001	資源效率	採用新技術提高作業效率	短、中期
002	資源效率	採用更高效率的運輸方式	短、中期
003	產品和服務	業務活動多元化	長期

註：時間範圍之定義：（短期）2023-2024 年／（中期）2024-2029 年／（長期）2029-2036 年。