永續經營

2021年是豐收的一年,在全體船岸同仁的努力下,我們克服了疫情的挑戰,持續在本業運輸服務精進,並創造了自2020年6月至2021年底連續19個月營收成長的佳績,更在2021年入選了包含台灣50、MSCI全球指數、公司治理100、台灣高薪酬100等指數成分股,是公司經營績效與股東權益保障值得肯定之里程碑。

我們希望全體同仁秉持 Adapt、Agile、Achieve的核心精神,以敏捷的對策回應外界環境變化,並建立企業營運韌性與長期競爭力,透過E.S.G各項指標之實踐,達成永續營運之目標。

短期目標

強化公司治理與誠信經營
• 持續參與國內企業永續獎獎項評選
• 董事會職能與公司治理評鑑指標改善
• 持續配合公司治理評鑑指標要求,落實改善措施,強化本公司治理水平。
• 持續加強同仁對於風險管控之意識,配合風險管理專案舉辦教育訓練
• 持續透過相關教育訓練宣導深化員工之誠信經營意識。
• 維持ISO9001證書之有效性
• 參與TCFD倡議
• 將視集團之永續經營目標,於集團風險評估時整合納入評估考量範圍,追蹤各單位所提出與永續經營相關之項目以及提出改善建議。
• 落實供應商資格審查,強化永續調查及誠信聲明。
• 關鍵供應商永續風險評估與落實評鑑制度。
• 持續定時評估各產品/服務供應商,並且汰除品質不良之廠商。
提供卓越運輸服務、實踐服務客戶承諾
• 研擬南美與西印發展計畫,衡量船舶利用最佳方案。
• 研擬本公司於聯盟內外營運情境之因應與策略分析。
• 持續研究新航線開航計畫的可能性。
• 配合中長期運力需求規劃,研擬完成船舶佈建計畫,以降低營運成本
• 集團多角化經營之持續精進,分散營運風險。
• 強化航線布局、掌握新市場新航線商機。
• 辦理「數位轉型計畫」,目標為增進員工數位科技素養與工具使用能力,以因應客戶需求、提升日常作業效率、建立長期競爭優勢
• 以全航線路徑分析與BSA/BWA資料,藉由PBI展現於平台,供集團內部運用於船舶利用率評估以及航線市場規劃等。
• 統一客戶網頁訂艙平台 。
• 優化代理行KPI考核及數位分享平台
• 2022年客戶滿意度目標優於2020年調查結果。
• 新版APP功能強化暨AI導入(分享追蹤 、語音助理 、Apple Watch)。
• 繼續配合DCSA e-Documentation專案進度
• 配合DCSA整體規劃,訂作業標準。
• 規劃提供線上自動化服務,包含線上自動訂艙。
• 長短航線搭配,落實安全裝載率最大化
• 持續精進船隊資安防護能力
• 進行智慧船舶中心第二期執行計劃
• 新配載軟體之研究及推行
節能減排達成環境永續
• 2022 年碳排強度不高於2021年,目標值為41.6 g/TEU*km。(2021年船隊碳排強度結果為42.35 g/TEU*km)
• 持續交付5艘1.1K新型節能船舶
• 研擬新型船隊布建規劃
• 進行氣候相關財務揭露(TCFD)與原碳揭露計畫(CDP)專案
• 簽署船舶回收透明度(SRTI)倡議
• 節省油耗含船況維護、航速優化、油耗管理
• 簽署 GETTING TO ZERO COALITION
• 執行ISO14064溫室氣體盤查
• 請子公司評估導入ISO14064溫室氣體盤查時程
• 貨櫃塗裝VOC(揮發量)的降低;採購船用油漆的固形量
• 持續蒐集並更新相關法規資料與替代能源研究
• 研議綠能相關議題並評估減碳方案
• 辦公室廢棄物再減量
• 實施船舶壓艙水管理及加裝壓艙水處理系統(BWMS)。
員工照顧與人才培育
• 員工整體滿意度改善
• 照顧員工身心健康
• 人才培育-持續推動員工輪調
• 福利措施研擬
• 規劃人才培育專案
• 自有船隊持續符合2006年海事勞工公約規範之要求並取得海事勞工證書 (MARITIME LABOUR CERTIFICATE) 及海事勞工符合聲明(Declaration of Maritime Labour Compliance)。
• 持續透過相關教育訓練宣導加強員工對於人權政策之認知。
• 為強化性別平等觀念,每年定期進行性騷擾防治之線上課程及課後測驗,並協助對種子人員宣導防治知能及技巧。
• 與團體合作持續提供員工紓壓按摩。
• 持續至各職場推廣EAPs員工協助方案。(含船員 )
• 持續辦理相關健康講座。
• 推動職場運動風氣
• 辦理科技體適能活動。
• 鼓勵同仁參與全國性i sports 運動年曆生態圈活動。
• 維持健康職場認證標準。
• 持續強化各項防疫應變措施
• 續進行洽商產學合作。
提升社會參與,實踐取之社會用之社會之理念
• 展現在地關懷-推動與贊助環境保護、海洋生態、公益扶助、社會成長相關之活動。
• 海洋文化事業與教育持續推展

中長期目標

強化公司治理與誠信經營
• 公司治理評鑑排名的提升至5%
• 爭取台灣企業永續獎獎項
• 2022年簽署參與TCFD
• 建立供應商永續管理機制
提供卓越運輸服務、實踐服務客戶承諾
• 持續研擬利基市場之航線開闢。
• 研擬本公司於聯盟內外營運情境之因應與策略分析。
• 持續配合業務需求,研擬中長期航線發展與船隊佈建規劃
• 確保穩健獲利
• 提高客戶滿意度
• 因應海運市場變化,即時調整市場布局優化貨傤結構
• 船安、人安、貨安
節能減排達成環境永續
• 碳排放強度2025年相較2020年再降20%
• 船舶、辦公室廢棄物再減量
員工照顧與人才培育
• 提升員工滿意度
• 維持勞資關係和諧
• 優化海勤人員健康管理,促進船員心身健康
• 船員人數成長、增進職能
提升社會參與,實踐取之社會用之社會之理念
• 特定社會參與項目的贊助

願景與理念

以邁向卓越運輸集團為願景,迄今所蓄積之能量,將是陽明海運繼續追求卓越的道路上最好的資本,也是陽明海運即將 迎接成立 50 週年最美好的祝福,但這也是我們面對下一個 50 年挑戰的起點,藉由公司治理的落實、人工智慧與數位科 技的深耕創新、集團上下游供應鏈的整合與多角化佈局與綠能船隊的布建,我們期待陽明海運更能迅速與彈性因應景氣 循環與法令變化的挑戰,進而達到長期穩健獲利、兼顧利害關係人期待與企業永續之目標。
環境

環境

面對環境永續,我們將本諸溫室氣體盤查結果,研議並配合技術的可行性,如參與新能源之研究、布建使用更潔淨燃料之船舶等,訂定落實2050淨零碳排之階段性方案與目標。
社會

社會

對社會共榮的追求,我們不斷強化人才培育、持續照顧與提升員工福祉、 追求職業安全與健康管理的完善、同時善盡企業社會責任,持續推動與海洋保護、海事教育、在地社區發展相關之活動。
公司治理

公司治理

公司治理指標,我們將堅持反貪腐與誠信經營政策、透過氣候變遷治理鑑別風險與尋找機會、提升運輸品質與客戶滿意、持續精進數位化應用、並落實供應鏈管理。

永續績效

推廣e-Bill,減少紙本帳單

推廣e-Bill,減少紙本帳單
6,500 份/月

碳強度減少

碳強度減少
57.38 %

資源回收量

資源回收量
8.14 公噸

社區關懷公益行動

社區關懷公益行動
9,498

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