人才招募

人才管理政策 

陽明海運致力於創造一個開放、包容且多元尊重的工作環境，我們堅信：「有優秀的員工，才有進步的陽明」。人盡其才以及單位生產力的提昇， 是公司求進步、求發展的動力，我們培養擁有宏觀國際視野的人才，更賦予堅強的團隊使命感，進而提昇整體績效與競爭力，堅持各項管理機制的精緻運作，不斷提昇人力、強化核心競爭力，以長期保持卓越。此外，船隊的安全、運作效率與海勤人員的能力密切相關，作為船隊運營中最為重要的一環，本公司持續招募有志於海勤工作的人才，公司提供良好的職業發展機會，以確保團隊中有最優秀的人才，進而提升船隊運作水平。

員工總人數（包含約聘員工）

岸勤及海勤員工依國籍聘用人數

人力概況

• 依年齡與性別區分員工人數

註1：本公司海勤人員含航海與輪機實習生及見習生。
註2：2025年海員人增加係因本公司鼓勵產學合作，增加實習生與見習生，進行專業培育。

• 依職級與年齡區分員工人數

註：海勤人員主管為船長、大副、輪機長、大管輪。
 

• 雇用臺灣本地居民為高階管理階層的比例

• 岸/海勤各國籍員工及管理職比例

• 岸勤員工聘僱概況統計（依性別）

• 岸勤多元人才聘用人數

*原住民：依原住民族委員會結算年度提供實際人數為準，故 2022 年依 2024 年結算實際人數調整，2024 年數據使用 2023 年實際聘用每月平均人數預估，2025年數據使用 2024 年實際聘用每月平均人數預估，實際人數待 2026 年結算調整。

• 海勤多元人才聘用人數

岸/海勤員工離職率

註1：總體員工離職率(％)=離職員工人數/總員工人數。
註2：自願離職率(％)=自願離職員工人數/總員工人數，自願離職之正職及實習生(不含退休、調返船隊人員)。
註3：總體員工離職率包含海勤人員，其因產業特性，為定期僱用制。

國際化人才

為實施全方位人才養成政策，本公司鼓勵員工於同一職位累積兩三年能力後，擴展跨單位的工作經驗，甚至挑戰海外工作，以開發全面的才能。2025 年本公司持續推動員工輪調制度，視為公司人才培養的關鍵，以擴展員工對產業鏈及營運現場之理解。未來，將繼續推動駐外見習計畫等方案，將有潛力的員工分配到海外各區域中心進行培訓或見習，以提升企業員工的國際化視野。
 

• 員工輪調

綠領及永續人才

本公司於推動低碳轉型過程中，持續關注對員工、船員及其他利害關係人之影響。因應LNG雙燃料船導入、國際減碳法規發展及航運業低碳轉型趨勢，本公司評估LNG雙燃料船導入後，船員須具備替代能源船舶(LNG)操作基礎技能、船長與輪機部門船員須替代能源船舶(LNG)進階操作技能，因此本公司透過教育訓練、能力建構、職業安全衛生管理及利害關係人溝通機制，協助員工提升相關專業知識與技能，降低轉型過程可能產生之營運及人力風險。
近年來，本公司持續辦理LNG雙燃料船相關教育訓練，內容涵蓋燃料特性、安全管理、操作程序及緊急應變等主題，以強化船員及相關人員因應新燃料技術之能力。同時，持續推動氣候變遷、能源效率管理及國際海事減碳法規等相關訓練，協助員工掌握產業轉型趨勢及法規要求。 本公司仍持續關注技術演進趨勢，並提前規劃相關培訓與管理機制，以確保未來技術成熟時，能順利銜接並降低對員工及供應鏈的影響。 未來，本公司將持續強化人才培育、技能提升及轉型能力建構，並評估公正轉型（Just Transition）相關管理機制，以支持航運業低碳轉型及永續發展目標。
本公司亦定期辦理各項ESG教育訓練及工作坊，包含永續趨勢分享、永續內控管理、永續報告書準則、溫室氣體盤查、CDP Climate Change Program、氣候相關財務揭露(TCFD)等，賦能員工並共同邁向轉型。

受訓時數

• 2025年岸勤員工教育訓練執行狀況

  (2025年岸勤平均每受訓人次投入之訓練經費為新臺幣4,825 元)

• 近四年岸勤員工平均受訓時數及平均每受訓人次投入訓練經費

• 2025年海勤員工教育訓練執行狀況

  (2025年海勤平均每受訓人次投入之訓練經費為新臺幣8,934 元)