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陽明海運的使命願景成為卓越運輸集團，致力於提供優質的運輸服務以滿足客戶需求，並兼顧所有利害關係人的關切議題，協助社會和地球環境實現永續發展。
本公司依照海運業產業特性並參照「上市上櫃公司永續發展實務守則」制定「陽明海運股份有限公司永續發展實務守則」，供管理階層和全體員工遵循，除管理公司整體營運活動對經濟、治理、環境及社會構面之風險與影響外，更以承擔企業公民的角色為己任，於 2021 年成立永續經營責任小組推動永續發展策略，由董事長擔任主席，其下設置客戶服務組、環境永續組、公司治理與誠信經營組及員工關懷與社會承諾組共 4 個責任小組，分別由總經理及督導群長擔任各小組督導長官，並分組設置執行秘書負責召集小組會議。透過這些跨部門會議討論，本公司得以聚焦討論對於貨櫃運輸流程和服務產生最大影響之永續目標並呼應聯合國永續發展目標，並以「提供卓越運輸服務實踐服務客戶承諾」、「節能減排達成環境永續」、「強化公司治理與誠信經營」、「員工照顧與人才培育」、「提升社會參與，實踐取之社會用之社會之理念」作為陽明海運之永續發展策略。
陽明海運依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」，將永續資訊管理納入公司內控制度，每年永續報告書，由各權責單位完成內容擬定與更新，並經由永續發展室統籌及提報董事會討論決議核定後發布。
永續經營責任小組組織圖
STRUCTURE OF SUSTAINABLE OPERATION STRATEGY TEAM
永續經營責任小組策略
高階經理人薪酬指標
本公司設有「永續經營責任小組」，由董事長擔任主席，負責督導公司整體永續發展之推動，總經理及高階經理人則依循永續發展相關政策，督導所轄單位實踐各項業務計畫與行動方案。
2024 年度已將 ESG 項目納入總經理及高階經理人績效管理考核指標，並將考核結果與薪資晉級、績效獎金等進行連動，以強化高階主管對於 ESG 相關議題的承諾，落實企業永續發展願景及達成所設定之永續目標。總經理之「ESG績效指標」權重為 20%，高階經理人依所任職務及所轄業務範疇之不同，「永續發展績效指標」權重介於 8% 至 20% 之間。各高階經理人的績效目標與 ESG 相關項目及其權重摘要如下：
| ESG永續經營指標 | 權重 | 說明 | |
| 總經理 | 節能減排達成環境永續 | 4% | 負責督導各經理單位依照「永續經營責任小組」訂定之目標執行並考核成效，各項 ESG 永續經營指標請參考下列「高階經理人」之說明。 |
| 在地關懷與公益活動 | 4% | ||
| 綠色採購 | 4% | ||
| 強化公司治理與誠信經營 | 4% | ||
| 增加利害關係人溝通 | 4% | ||
| 高階經理人 | 節能減排達成環境永續 | 8%-20% | 推動節能減排達成環境永續之示例如下：
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| 在地關懷與公益活動 | 5%-10% | 提升在地關懷與公益活動之示例如下：
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| 綠色採購 | 5%-10% | 執行綠色採購之示例如下：
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| 強化公司治理與誠信經營 | 10%-18% | 推動公司治理與誠信經營核心項目之示例如下：
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| 增加利害關係人溝通 | 5%-10% | 增加利害關係人溝通之示例如下：
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2024年永續經營責任小組執行成果
1. 2024 年 3 月 7 日第 390 次、2024 年 6 月 21 日第 394 次、2024 年 8 月 12 日 第 397 次、2024 年 12 月 20 日第 400 次向董事會陳報本公司合併報表子公司溫室氣體盤查及查證執行進度。
2. 2024 年 1 月 31 日第 389 次向董事會提報永續短中長期目標設定情形。
3. 2024 年 5 月 10 日第 392 次向董事會提報並通過核議案訂定本公司維護生物多樣性暨零毀林承諾及修正本公司供應鏈管理政策。
4. 2024 年 6 月 21 日第 394 次向董事會提報本公司 2023 年永續報告書核議案，說明永續報告書編制內容包含：
（1）2023 年永續目標執行實績及 2024 年永續目標擬定
（2）重大議題鑑別、重要利害關係人鑑別、溝通管道、回應方式及頻率等溝通情形
（3）依氣候相關財務揭露建議書（TCFD）架構專章揭露企業對氣候相關風險與機會之治理情形
（4）本公司永續供應鏈管理執行情形
（5）本公司環境管理實績
（6）依 GRI 準則對於人權議題揭露之要求，分階段執行人權盡職調查 2023 年執行成果
董事會督導建議
- 永續目標之訂定，除考量符合國際趨勢、國內外評鑑要求及兼顧投資人要求外，同時亦需考量公司營運方向與情形，才能達到企業永續與治理的平衡發展；另考量最新公司治理發展趨勢及加強永續發展之專職性，可研議設置永續發展專責單位，並評估設置永續委員會成立之可行性。
- 針對公司減碳目標設定及減碳措施提出建議，包含使用綠電的減排效果呈現，並研擬設定積極之碳排放強度減少目標以反映營運需求，對於國際間減碳商業模式的興起，亦建議及早規畫因應措施。
2025年永續經營責任小組執行成果
1. 114/03/12第401次向董事會提報永續短中長期目標設定情形。
2. 114/05/13第403次向董事會提報本公司2024年永續報告書核議案，說明永續報告書編製內容包含：
（1）2024年永續目標執行實績及2025年永續目標擬定。
（2）重大關注議題鑑別、重要利害關係人鑑別、溝通管道、回應方式及頻率等溝通情形。
（3）依氣候相關財務揭露建議書(TCFD)架構專章揭露企業對氣候相關風險與機會之治理情形。
（4）參酌自然相關財務揭露工作小組(TNFD)之架構原則，盤點與評估自然相關風險與機會，強化對自然資本依賴與影響的認知並制定相應之策略。
（5）本公司永續供應鏈管理執行情形。
（6）本公司環境管理實績。
（7）依GRI準則對於人權議題揭露之要求，分階段執行人權盡職調查2024年執行成果等議題。
董事會督導建議
- 因應全球永續發展趨勢，董事建議公司設置永續發展室，並改組原風險管理委員會為永續發展暨風險管理委員會，以強化永續治理架構，並提升永續管理效能及整體推動能量。
- 針對減排策略與碳管理方面，船隊及運量持續成長將使排放總量增加，外部若以總量減排作為主要評估基準，公司需評估其潛在風險與相應因應措施。此外，雖台灣目前尚未實施強制性碳交易制度，惟考量船隊擴編可能導致排放總量上升，公司可研議適度運用第三方碳抵換額度，以作為未來碳排放管理工具之一。
永續發展短中長期目標與執行概況
GOALS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
對應之SDGs目標
永續經營責任小組
公司治理及誠信經營組
短期目標（2025年）
- 推動董事會成員多元化政策，女性董事席次達 3 分之 1，獨立董事不少於 3 分之 1，董事具備產業經驗、風險管理或資訊安全背景
- 研議設置董事會層級之永續發展委員會，其人數不少於 3 人，成員資格應具備企業永續專業知識與能力，且至少 1 名董事參與督導，並揭露其組成、職責及運作情形
- 每季至少召開一次法人說明會並公告法人說明會影音連結資訊
- CSDDD 歐盟永續盡職調查指令適用評估、CSRD 報導架構研議
- 制定提升企業價值具體措施，且提報董事會，並將相關資訊揭露於公開資訊觀測站「提升企業價值計畫專區」
- 於股東常會開會 18 日前上傳以英文揭露之年度財務報告
- 總經理、副總經理及群長薪資報酬之給付原則及計算方式將 ESG 相關績效評估項目納入考量，比例 10%
- 落實個人資料保護政策，並揭露內容及其實施情形
- 針對服務之行銷或標示等議題，制定相關保護客戶權益政策及申訴程序
- 依 IFRS 永續揭露準則之規定新增永續內控文件
- 持續將隱私權保護納入內部稽核項目
- 持續強化船岸資訊安全維運，無造成核心業務中斷或機敏資料洩漏之重大資安事故
- 提升資安意識訓練 ( 教育訓練至少 2 場次、社交工程演練至少 3 次 )
- 完成 ISO 27001 從 2013 版本升級為 2022 版
- 零違反誠信經營及貪腐、利害衝突之事件
- 執行 ISO 37001 年度盡職調查
- 維持 ISO 37001 反賄賂管理認證有效性
- 深化員工之誠信經營意識辦理教育訓練，參與率及通過率目標 98%
- 辦理在船海勤人員誠信經營教育訓練參與率及通過率目標 90%
- 辦理法令遵循 3 場教育訓練，參與率及通過率目標 98%
- 提升人員法治觀念，辦理 1 場教育訓練參與率及通過率目標 98%
- 零違反內線交易之事件
- 辦理內部重大資訊暨防範內線交易教育訓練，參與率及通過率目標 98%
- 優化集團風險評估方針與內容
- 參酌相關法規政策，持續優化調整風險管理政策並將新興風險納入風險評估項目
- 關鍵一階供應商永續自我評估問卷審查比例達 90%，維持新供應商簽署永續聲明表達 100%
- 提升供應商永續意識相關教育訓練 / 活動至少 1 場
- 展開供應鏈人權盡職調查，完成書審 3 家並進行 1 家供應商實地訪查
中期目標（2030年）
- 公司治理評鑑排名維持 6~20%
- 落實董事會成員多元化政策，女性董事席次達 3 分之 1 席
- 董事具備產業經驗、風險管理及資訊安全背景
- 維護股東權益及提升資訊透明度
- 維持內控制度的有效性
- 落實資訊安全管理
- 強化員工遵法、風險管控意識及誠信經營管理機制
- 落實供應商永續管理機制，設定淘汰機制
長期目標（2050年）
- 公司治理評鑑排名的提升至 5%
- 強化誠信經營管理機制、提升資訊透明度及意識
- 持續優化供應商永續管理機制